Business Service Sp. z o.o.

Eksperci
pierwszego
wyboru

Przekształcamy potencjał organizacji w mierzalną wartość biznesową. Wspieramy zarządy, właścicieli i inwestorów w decyzjach, które łączą wynik finansowy, efektywność organizacyjną, zgodność regulacyjną i długoterminową wartość firmy.

DoświadczeniePonad 21 lat na rynku
Zespół ekspertówPraktycy z doświadczeniem zarządczym
Indywidualne podejścieRozwiązania dopasowane do firmy
Mierzalne rezultatySkupienie na wartości i efektywności
PartnerstwoDługofalowa współpraca i zaufanie

O nas / Kim jesteśmy

Łączymy precyzję analizy, praktykę biznesową i perspektywę zarządczą.

Business Service wspiera firmy w porządkowaniu obszarów, które bezpośrednio wpływają na bezpieczeństwo, rentowność, konkurencyjność i wartość przedsiębiorstwa. Pracujemy tam, gdzie decyzje zarządcze wymagają połączenia danych finansowych, zasobów niematerialnych, procesów, ludzi i wymogów regulacyjnych.

Naszą rolą jest przełożyć złożone zagadnienia — koszty, systemy motywacyjne, kapitał intelektualny, ESG, NIS2, AI Act, strategię i reorganizację — na konkretne działania, mierniki oraz decyzje możliwe do wdrożenia.

Usługi

Pełny zakres wsparcia dla rozwoju, efektywności i zgodności

Nasze doradztwo obejmuje zarówno obszary efektywności finansowej i organizacyjnej, jak i nowe wyzwania regulacyjne. Łączymy rachunkowość zarządczą, HR, kapitał intelektualny, M&A, strategię, reorganizację, ESG, NIS2 oraz AI Act w spójny model wsparcia dla zarządów i właścicieli firm.

Rachunkowość zarządcza

Budujemy systemy informacji zarządczej, które pokazują rzeczywiste źródła kosztów, marż i rentowności. Pomagamy dobrać i zweryfikować klucze podziałowe, wdrożyć rachunek kosztów ABC, analizę marży pokrycia, techniczny koszt wytworzenia oraz zasobowy rachunek kosztów.

  • klucze podziałowe kosztów
  • rachunek kosztów działań ABC
  • marża pokrycia i rentowność
  • techniczny koszt wytworzenia
  • zasobowy rachunek kosztów

HR i systemy motywacyjne

Projektujemy rozwiązania HR, które łączą cele organizacji z motywacją ludzi. Wspieramy tworzenie systemów premiowych, MBO, KPI, wartościowania stanowisk, ścieżek rozwoju oraz mechanizmów wzmacniających zaangażowanie i retencję.

  • systemy premiowe i kafeteryjne
  • MBO i zarządzanie przez cele
  • mapy kompetencji i ścieżki karier
  • retencja i sukcesja
  • komunikacja zmiany

Kapitał intelektualny

Identyfikujemy, mierzymy i rozwijamy zasoby niematerialne organizacji: kapitał ludzki, strukturalny i relacyjny. Łączymy autorskie podejście z uznanymi metodykami, takimi jak Skandia Navigator, Intellectual Capital Statement, Balanced Scorecard i VAIC™.

  • mapa kapitału intelektualnego
  • mierniki KL, KS i KR
  • model dojrzałości organizacji
  • VAIC™ i wskaźniki efektywności
  • dashboard zarządczy

Fuzje, przejęcia i finansowanie

Wspieramy procesy M&A oraz pozyskiwania finansowania. Identyfikacja inwestora strategicznego może być częścią ścieżki fuzji i przejęć, ale także osobnym procesem poszukiwania partnera branżowego, kapitału lub finansowania rozwoju.

  • wycena przedsiębiorstwa
  • due diligence biznesowe i finansowe
  • identyfikacja inwestora strategicznego
  • modelowanie synergii
  • finansowanie dłużne i kapitałowe

Strategia biznesowa

Tworzymy strategie, które łączą ambicje właścicieli i zarządów z realnymi możliwościami organizacji. Analizujemy model biznesowy, pozycję konkurencyjną, segmentację, propozycję wartości, pricing, portfel usług i system wskaźników.

  • analiza rynku i konkurencji
  • model biznesowy i propozycja wartości
  • strategiczne warianty rozwoju
  • KPI i Balanced Scorecard
  • roadmapa wdrożeniowa

Reorganizacja przedsiębiorstwa

Pomagamy odzyskać efektywność, porządek operacyjny i dyscyplinę kosztową. Pracę rozpoczynamy od audytu bazowego, diagnozy 360° oraz identyfikacji obszarów, w których struktura, procesy lub koszty ograniczają wzrost.

  • audyt bazowy i diagnoza 360°
  • dyscyplina kosztowa
  • optymalizacja procesów i struktur
  • ład decyzyjny i odpowiedzialności
  • poprawa rentowności i płynności

ESG / CSRD / ESRS

Wspieramy przygotowanie do raportowania ESG, ocenę podwójnej istotności, identyfikację ryzyk i szans oraz budowę spójnych ujawnień, które wzmacniają wiarygodność i wartość przedsiębiorstwa.

  • podwójna istotność
  • mapa wpływów, ryzyk i szans
  • ujawnienia ESRS
  • dane niefinansowe
  • cele i wskaźniki ESG

NIS2

Porządkujemy obowiązki związane z cyberbezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem i odpowiedzialnością kadry zarządzającej. Łączymy wymagania regulacyjne z realiami operacyjnymi organizacji.

  • analiza luk i gotowości
  • odpowiedzialności zarządcze
  • procedury i nadzór
  • ciągłość działania
  • zarządzanie ryzykiem cyber

AI Act

Wspieramy odpowiedzialne zarządzanie sztuczną inteligencją: identyfikację systemów AI, klasyfikację ryzyk, zasady przejrzystości, nadzoru i odpowiedzialności w organizacji.

  • inwentaryzacja systemów AI
  • analiza ryzyk
  • ramy odpowiedzialności
  • zasady nadzoru
  • polityka korzystania z AI

Transparentność wynagrodzeń

Pomagamy przygotować organizację do wymogów transparentności wynagrodzeń, w tym wartościowania stanowisk, analizy luki płacowej, komunikacji zasad wynagradzania i spójnych systemów płacowych.

  • wartościowanie stanowisk
  • analiza luki płacowej
  • widełki i poziomy wynagrodzeń
  • spójność zasad premiowania
  • komunikacja wewnętrzna

Executive coaching

Wspieramy liderów, menedżerów i właścicieli firm w rozwijaniu kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i decyzyjnych potrzebnych w złożonym otoczeniu biznesowym.

  • przywództwo i komunikacja
  • wejście w nową rolę
  • zarządzanie zmianą
  • feedback i autorytet
  • skuteczność menedżerska
“

Nie dostarczamy gotowych schematów. Tworzymy rozwiązania, które zostają w organizacji na lata.

Business Service Sp. z o.o.

Zarząd

Doświadczenie, odpowiedzialność i perspektywa właścicielska

Arkadiusz Zalewski

Arkadiusz Zalewski

Prezes Zarządu

Odpowiada za strategiczny rozwój spółki, relacje biznesowe oraz projekty związane z efektywnością organizacyjną, finansowaniem i transformacją przedsiębiorstw.

strategiaM&Aefektywność
Dorota Michniewska

Dorota Michniewska

Członek Zarządu

Specjalizuje się w kapitale intelektualnym, metodykach pomiaru wartości, ESG, analizie zarządczej oraz projektowaniu rozwiązań wspierających rozwój organizacji.

kapitał intelektualnyESGmetodyka

Dowiedz się więcej

Porozmawiajmy o rozwiązaniu dopasowanym do Twojej organizacji.

Nie zaczynamy od gotowych szablonów. Najpierw określamy punkt wyjścia, źródła kosztów, kluczowe zasoby, luki organizacyjne oraz cele właścicielskie. Dopiero później projektujemy rozwiązanie, które można wdrożyć i mierzyć.

Skontaktuj się z nami →